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企业医生之大企业病

更新日期:2016-8-18 9:48:59    来源:angkorpop.com浏览次数:412次

DAQIYEBING,YIBANHUIFUHE JIGOUYONGZHONG 、DUOZHONGLINGDAO 、RENCAILIUSHIDETEDIAN。 JIGOUYONGZHONGSHI“DAQIYEBING”DEJIBENTEZHENG。BENLAIYIGERENNENGGOUCHULIDESHIWUQUEANPAIYIGEXIAOZU,YIGEXIAOZUNENGCHULIDESHIWUANPAIDADUIRENMA。 YIBANDOUHUIYOUXUXUDUODUODEZHONGCENGLINGDAO、GAOCENGLINGDAO、FUZEREN,YUDAOLIYIYOUYIDUIRENJINGZHENG,DAOLEGUANJIANSHIKEHUXIANGTUIWEIZEREN,SHIXIASHUBUZHISUOYI,YANZHONGYINGXIANGQIYEFAZHAN。 QIYEQUEFANINGJULI,RENCAIDEBUDAOZHONGSHI,QIYEFAZHANHUANBUBUQIAN,SHIZHENZHENGYOUJIQING、REAISHIYEDERENCAILIUSHIDIAO。

企业医生之机构臃肿诊断
意甲竞猜 所谓“大企业病”最重要的是机构设置不合理、不科学,并不意味着企业就一定很庞大,一个办公室虽然只有四个人,也有可能患上“大企业病”。机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组,一个小组能处理的事务安排大队人马。结果就是效率的低下,人浮于事,难于管理,以致于市场反映迟缓和迟钝,成为名副其实的“官僚机构”,最后必然的结果是腐败和衰落。

企业医生之企业多重领导诊断
意甲竞猜 “大企业病”患者一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人,可能一个报告需要签字的人数为几个、十几个,甚至几十个,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知所以,严重影响企业发展。

企业医生之企业人才流失诊断
人才流失本来不是“大企业病”的特征,但是却是“大企业病”的最终结果。主要原因在于企业缺乏凝聚力,人才得不到重视,企业发展缓步不前,使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

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